2019年秋，河南平高电气股份有限公司重点工程管理出身的36岁的苏士伟走马上任设备能源运行部，出任主持工作的副部长，成了平高集团的“能源保障总管”，原本是负责公司所属各处变电所、污水处理站、空压机房设备运行值班、采暖管道巡检和维护修理等能源保障工作。

       自2020年春节前夕新型冠状病毒疫情暴发以来，他被公司任命为疫情防控组副组长，从大年初二到2月22日，主动放弃了春节与家人快乐祥和的团圆，撇下襁褓中的孩子，一直战斗在能源供应和疫情防控组织协调一线， 每每工作到深夜。

苏士伟（右二）在检查防疫工作

事无巨细的筛查统计

       平高电气现有4569名职工，就职于公司本部和东西区，另由于工作性质和春节放假缘故，员工广泛分散于全国各地，人员多，地域广。从先期的统计武汉返平员工，到南阳、信阳、郑州、周口、商丘、驻马店、温州等地返平员工，再到仍在疫区居住员工、滞留外地的职工公寓员工、各重点地区返回人员以及1月17日至2月5日期间单位外出返平（含郊县）人员的行动轨迹、从火车站返厂的复工人员等等，可谓是事无巨细，但统计量出奇的大。而由于小区封闭、人员限制流动等缘故，部门里可用之人少之又少，为准确掌握每一位员工情况，密切关注员工有无与重点疫区归来人员接触史和行动轨迹，确保防控工作不留隐患、不留死角、不出纰漏，苏士伟主动承当，将办公室当成了自己的家，中午一包方便面，每日工作至深夜，保证了全员行踪准确无遗漏。

合理调配能源保障

       疫情防控期间，最关键的要数集团保电任务。由于供电系统平时不能停电，只能利用春节长假对电力设备进行维护保养，当疫情出现来临时，计划中的维护保养工作并没有停下来。疫情防控期间，员工因居家隔离不能及时到岗到位，使得原本人员就少的矛盾格外突出。

       “关键时候，就是累倒下，也不能工作掉链子”。这是苏士伟在疫情防控期间对部门员工说的最多的一句话。在他的带领下，运行人员克服由于部分人员隔离造成的人员不足，交通和小区管制造成的出行不便等困难，采用调班、步行等方式克服困难，保证正常值班和巡检，技术和维修人员采用化大为小、少人作业方式完成关键设备保养维护，保障集团全天候供电安全。

       事必躬亲的苏士伟面对超负荷的大量细致的工作，在集团最早发动党员上交疫情防控请战书，组成集团第一支党员服务队，带队参加公司每一处供能设备设施的巡视巡查，及时处理了四起跑冒滴漏和一起停电故障，保障了能源全天候供应安全。为克服交通不便，减少人员外出病毒感染风险，他采取固定值班与流动值班相结合、岗位值班与居家待命相结合、各司其责与群体协作相结合等方式，保障了集团复工生产所需水、电、汽（压缩空气）暖等能源供应安全和各项疫情防控工作的有序开展，受到公司领导一致好评。

按照市区和集团要求部署防疫

       作为平高电气的联络员，主动对接集团公司疫情防控组，及时传达政府、国网公司、集团及股份公司相关要求，逐级落实并上报。收集上报疫情防控信息，组织落实疫情防控各项措施，对接建立联防联控机制，统筹医疗资源和物资后勤保障供给。积极与集团综合服务中心沟通协调员工食堂就餐、乘坐通勤车、厂区大门测温及大学生公寓员工就餐、隔离等防控措施。主动与平高社区医院联系协商，指导平高电气开展疫情防控工作。组织梳理各单位防疫物资储备情况和困难，提出公司层面解决意见。建立公司人员疫情监测报告机制，对员工及其家属春节出行和健康等信息的收集报送。编制公司疫情防控工作方案和平高电气复工后疫情防控方案，安排部署防疫相关工作，及时、有效地采取各项防控措施，严控疫情的传播、蔓延，保障广大员工的身体健康和生命安全，维护公司生产经营安全稳定，有效预防和控制疫情进一步爆发和蔓延，保障公司全体员工的健康和生命安全，维护公司生产经营安全稳定。一系列措施的相继出台和落地，及时协调和部署20余个单位和部门、数千人的全面防疫事宜，早已超出了能源总管的职业范畴，用实际行动诠释着一名中共预备党员的无私奉献和爱岗敬业情怀。

       “非同寻常时期，尽责担当是每一个员工的义务，能有点碎片式睡眠时间就够了”。面对全面、全过程抓实落地井井有条的超负荷工作，苏士伟淡淡地如是说，因为工作还在继续，疫情尚未解除，没有硝烟的战争还在进行，还需要再加一把劲，坚持到这场阻击战的最后胜利。